知行合一，是由明朝思想家王守仁提出来的，即认识事物的道理与实行其事，是密不可分的。知是指内心的觉知，对事物的认识，行是指人的实际行为。故知与行渗透在我们实践活动的方方面面，而兼具“知”与“行”的规划师，必将引导项目在统筹全局的框架中，落实项目进度的各关键节点，从而保证项目的高效率完结。

一、规划师的“知”

作为产业规划师，其知来源于产业规划的需要，即首先是对经济发展环境的明晰，其次是对各产业发展趋势的洞察，最后是对各种理论分析工具的掌握。同时也可看到，由于发展环境的瞬息万变，以及各产业的不断细分与拓展，从而为承载不同项目，产业规划师的“知网”势必也要织的越来越大、越来越密。

二、规划师的“行”

1、沟通力

作为一名出色的产业规划师，既要有丰厚的知识储备，更要具备良好的沟通力。一是将自己所掌握的晦涩难懂的产业知识，转化成为让其他人听的明，看的懂，用的顺的产业文本和产业图谱，而不同的转化方式，恰恰是展示规划师沟通力的过程；二是与甲方形成良好的交流模式，面对不同甲方，要切换适应甲方交流习惯的模式，即确保自我充分了解甲方的需求，更能深层次的剖析需求后的困境，促使甲方认可你的实力，信任你的方案；三是顺利承接上级所传达的指示，顺利承接更是需要展示良好的沟通力，当任务传达到你手上后，你需要第一时间精准的提出你的疑惑，让上级明晰你的困惑，高效率的答疑解惑，为项目开展奠定好基础。

2、执行力

如若我们依旧将规划师看做坐在电脑桌前活的打字机的话，那他的大脑主系统中，只需要执行一个命令，那就是解码文字。但随着时代的进步以及不确定性的增加，将自己打造成一个多面手，既需要在大脑主系统中，执行多项命令，更要给予各项任务不同的实施力度，确保其顺利的完成。一是排列事件执行的优先次序级；二是界定事件推进的时间节点；三是柔性处理突发事件，确保主要事件与突发事件的有序并行。

3、决策力

领导需要决策力，作为一名规划师，同样需要果断的决策力。快刀斩乱麻的处事方式看似不符合一个严谨规划师的作风，但当项目在执行中遇到瓶颈时，决策力可成为保障项目持续推进的杀手锏。一是在面对甲方纷繁的观点面前，要敢于决策，要权衡利弊，更要保持作为规划师的良好素养，严守底线，下更大的决心在高质量发展上；二是项目组内部，如若作为项目组长，首先要听的进去别人对项目的建议，最终在决策时，要统筹好意见，明晰项目的最终诉求，以项目高效达成为最终目的，并在决策失误前，提前储备Plan B。

三、贯彻“知”与“行”

作为一名产业规划师的我，首先是发自内心深处的欣喜，这份欣喜源于对产业规划这样一份工作的喜爱之情，而对于产业规划的喜爱源于对未知世界的好奇，在探索未知时，我享受思考的过程，享受从无到有的过程。当自己在面对战略新兴产业时，仿佛感觉自己置身于混沌的世界之中，但当渐渐梳理出一幅幅产业图谱时，新世界的大门也立即为我打开了一般。

在编制新材料产业招商图谱时，我便先编织起一块新材料产业知识网，在执行中，将新材料的产业链图列入第一序列，首先梳理出新材料的产业链图，其次纵观国际国内市场环境，评定地区产业发展所处层级，最后定位出地区可招可引企业的图谱。而在该项目中，沟通力则充分体现在让甲方明晰自身产业发展现状，以及具体在哪些产业链环节进行“强链、健链、补链”。决策力则是在企业选择中，确切的给出选择的原因，避免甲方出现模棱两可的状况，从而导致项目延迟落实。

综上，是笔者根植在产业规划领域二年来偏薄的见解。未来的工作中，将立足更多的项目实践经验，打磨自身的“知”与“行”。力求编制更缜密的“知网”，为项目的“行”打好基础。