在规划的前言部分，企业应明确“十五五”规划的战略意义，强调其对企业未来发展的重要性。同时，阐述规划编制的背景、目的和原则，确保规划与企业整体发展战略保持一致。  

（1）宏观环境分析：分析国内外经济形势、政策环境、技术发展趋势等宏观因素，了解未来五年的市场趋势和发展机遇。

（2）行业环境分析：分析行业发展趋势、竞争格局、市场需求等，明确企业在行业中的定位和竞争优势。

（3）内部环境分析：评估企业的资源、能力、文化等内部条件，找出企业的优势和不足，为制定规划提供依据。  

（1）总体目标：设定企业在“十五五”期间的总体发展目标，包括市场规模、盈利能力、品牌影响力等方面的指标。

（2）具体目标：将总体目标分解为具体的业务目标、市场目标、财务目标等，确保目标具有可衡量性和可达成性。  

（1）市场拓展策略：根据市场需求和竞争格局，制定市场拓展策略，包括目标市场选择、产品定位、渠道建设等。

（2）产品创新策略：加大研发投入，推动产品创新，提高产品质量和附加值，满足市场需求。

（3）数字化转型策略：加强数字化转型，提升企业的信息化、智能化水平，提高生产效率和管理水平。

（4）国际化战略：积极开拓国际市场，提高企业在全球市场的竞争力。