近几年，远如迪士尼、环球影城，近如国内的华侨城、华强方特、恒大等都在积极布局主题公园，全球主题公园投资持续升温。但另一方面，主题公园“难产”的情况却同时存在。那么是什么阻碍了中国主题公园的健康发展？

 

　　2018年5月16日，孟玮指出，部分主题公园盲目建设、低水平重复，并出现房地产化倾向和债务风险，影响了行业健康发展。

 

　　公园“难产”，别墅开盘

 

　　相关报告显示，当前中国70%主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利。

 

　　近年来，主题公园项目吸引了众多房地产企业入局，万达、恒大、雅居乐、佳兆业、中弘、蓝光等先后涉足了这一领域。

 

　　以华谊兄弟苏州电影世界为例：2014年7月，华谊兄弟在《机构联合调研会议纪要》中载有这样的内容：“苏州项目类似环球影城，是以内容为主题的大型乐园，今年开工，预计2015年年底开业”。但此后，开业时间不断延迟至2017年、2018年3月、2018年暑期。与位于苏州的电影世界的“难产”形成对照的是，建在阳澄湖半岛上的别墅项目“华谊兄弟艺术家村”则早在2016年10月15日即开盘，项目中还设有一座酒店。

 

　　据调研，随着影视IP的兴起，华谊兄弟在多地布局实景娱乐业务，包括电影小镇、文化城、电影世界，预计总投资逾千亿元，在全国储备土地总量逾万亩，一些项目公开对外销售公寓、别墅等商品房，苏州电影世界只是华谊兄弟实景娱乐项目的一个组成部分。

 

　　地产“补血”

 

　　为什么地产总是与主题公园有着千丝万缕的联系？主题公园又能够给开发商和城市带来什么？

 

　　对于开发商而言，“主题公园+地产”能够在一定程度上起到“补血”的作用。面对主题公园的负“重”前行，用房地产的“快钱”收入来缩短回收期、降低风险，似乎成为一条可行的办法。

 

　　事实上，不少主题公园成为开发商低价拿地的“噱头”，甚至有些还沦为开发商牟取暴利的工具。主题公园盲目开发、低水平重复、同质化等乱象频现。

 

　　主题公园能够带动假日休闲消费空间和产品体系的构建，还能够提升城市形象。而且现在很多主题公园都选址在城市市郊，就是考虑到它能形成商业配套、丰富城市功能，提升土地价值。

 

　　产业链尚不成熟

 

　　相关报告显示，中国的华侨城、华强方特和长隆入围了全球排名前10位（按游客量）的主题公园集团名单。

 

　　但与迪士尼相比，国内单一主题公园规模及游客量还相差甚远。在同一份报告中，全球前25名主题公园游客量的榜单上，2017年游客量达千万人次以上的主题公园中，没有中国主题乐园的身影，中国本土主题公园的产业链，才刚刚开始搭建，在大型娱乐设备的购买上，国内主题公园大多选择国际采购。

 

　　现在国内主题公园产业链还不够成熟，做得比较好的是华强方特和长隆，前者在前端设备设施的更新上投入较多；后者则是把主题公园与度假的休闲方式结合起来，将酒店、马戏、表演和主题公园融为一体。

 

　　IP需要“养”

 

　　对于主题公园产业链的发展而言，IP的运营和创新是其中较为关键的环节。而在中国现有的主题公园中，主题不清晰、千篇一律、文化内涵不足的问题突出。

 

　　“养护”IP，首先意味着相关娱乐项目要定期更换、提升。此外，主题公园IP形象的迭代更新，也离不开相关技术的研发投入，这些都需要长期、稳定的资金投入和自主创新能力的培养。

 

　　虽然，近年来已有一些主题公园开始将中国的文化元素融入到主题公园的体验中。如华强方特旗下的方特东方神画主题公园推出了“孟姜女”“女娲传奇”“雷峰塔”“牛郎织女”“梁祝”等以传统文化资源为核心的娱乐项目。但有了中国元素的IP，并不意味着主题公园从此一劳永逸，而对于中国主题公园来说，前面的路还很长。

 

　　对原创IP的挖掘和打造肯定是国内主题公园的发展趋势和方向，但是IP的培养是一个长期的过程，要持续地围绕这个IP进行开发和‘养护’，让IP形象不断地迭代更新。

 

　　来源：瞭望东方周刊