2015年，河钢集团生产生铁4671万吨，粗钢4775万吨，钢材4436万吨，与2014年基本持平；全年实现营业收入2850亿元，利税85.2亿元，其中实现利润12.05亿元，同比增长6.83%。

 

　　近日，河钢集团明确了“十三五”发展目标，即：在必要的产能压减基础上，做强主业、做大非钢和金融产业、拓展海外事业，建成与全球一流钢铁企业比肩、受社会普遍尊重、最具盈利能力和品牌影响力的大型跨国企业集团。到“十三五”末，集团营业收入达到5000亿元，进入世界500强企业前100位。

 

　　在去产能的大背景下、在全行业陷入亏损的困境中，河钢集团为什么能够逆势发展？未来，河钢怎样推进供给侧结构性改革？如何实现发展目标？3月18日，河钢集团董事长于勇接受了本报记者采访。

 

　　企业压减产能与提升竞争力并不矛盾

 

　　全国两会期间，河北省压减钢铁产能的消息引起社会的广泛关注。压减产能与企业竞争力之间是什么样的关系？于勇认为：企业压减产能与提升竞争力并不矛盾。

 

　　于勇详细分析了钢铁企业一直以来的发展路径：30年来，得益于国家宏观经济的利好，企业普遍走了一条依靠规模取胜的单一路径，发展的重点放在增量上，发展的路径似乎就是为了满足强大的需求，无论钢铁行业装备多先进、聚集了多少人才、积累了多少技术优势，我们仍然是把发展重点放在规模化上，主要追求增量的发展，路径单一，管理也很粗放，以追求规模化效益为主。

 

　　“单一的发展路径已经走到了尽头，其表现之一就是产能过剩，全行业亏损。”于勇说。而压减产能不仅是为了更好地生存，而且是为了更优的发展。应该辩证地看待产量和质量的关系，那种单纯认为企业压减产能会影响竞争力的认识是错误的，应该是产能压减了，但产品的质量提高了，实现一个从量到质的变化。这也是为什么说“十三五”期间河钢产量会压减，但竞争力会大幅提升的原因。“正如克志书记和庆伟省长所讲，产能的压减，不仅不会影响河钢的竞争力，反而会让河钢获得结构调整、产品升级、企业竞争力方面的大幅提升。”

 

　　“对于去产能，河钢的态度是坚决支持，而且要做表率，目前我们在适度压减钢铁产能的同时，正集中力量做产品升级，满足高端客户的个性化需求，跳出低端竞争、低端循环的圈儿，实现高端产出，参与高端竞争，从结构调整、产业升级、价值链上体现河钢的竞争力，在‘十三五’的前三年，即到2018年，河钢的利润将突破100亿元。”于勇介绍。

 

　　供给侧结构性改革为河钢的发展提供了新机遇

 

　　对于国家提出推进供给侧结构性改革，于勇认为，这不仅仅是对某个行业的要求，更是表明我国的经济发展已经进入一个新阶段，“如果说我们原来的发展是在一条羊肠小道上，那供给侧结构性改革就给我们提供了一条平坦的高速公路，供给侧改革可以把企业多年来积累的技术、人才、创新能力、改革以及管理能力进行总动员和总释放。因为当一个行业陷入一种单一发展路径的时候，在只要有量就赚钱的时代，行业表面上得到了很多利润，但同时也屏蔽掉了很多东西，这也是客观环境的必然。现在进入宏观经济深度调整期，国家提出供给侧改革，企业的发展路径必须改变，必须要关注技术、关注创新、关注人才，关注产线这些核心力量的提升。”于勇说。

 

　　于勇说：“供给侧结构性改革给集团整个发展带来了新的机遇，进入新的机遇期，河钢已经改变了原来的发展路径，从规模效益、粗放发展、以量取胜，转变为注重供给端，注重有效供给，注重产品质量的提升和结构调整，从投入产出来说，就是要利用有限的资源创造出更好的供给，创造出更有价值、更高端的产品。对于河钢来讲，将量的基础转化为质的优势有很大潜力，我们将充分挖掘企业装备技术的潜力，充分发挥人才优势、技术优势、创新能力，包括充分运用国有企业的资源配置能力、已经进行的海外布局战略等，抓住供给侧改革的机遇，提升企业竞争力，使河钢成为世界级企业。”

 

　　于勇认为，新机遇下，河钢的发展前景更宽、路径更优。

 

　　推进供给侧改革需要技术、人才、创新等综合能力的总动员和总释放

 

　　适应供给侧结构性改革的新阶段，河钢已经重新构筑了新型的客户关系，以高端客户倒逼产品的高标准，实现产品质量的提升。于勇认为，“需求侧一旦具备了个性化需求的时候，供给侧就具备了走高端路线的条件。”

 

　　于勇在接受采访时说，企业所经受的困难，是由于对外部环境变化不适应造成的，当外部环境发生了改变，而企业没有适应这些改变时，企业就陷入了困境。“企业最大的能力就是用足用好政策的能力、改变自我和自我修复的能力；企业如果抱着自己的成规不变，外部环境是不可能为企业改变的，结局只能是被淘汰；企业要发展，就必须要有开放的心态，要敢于放大企业的不足，勇于修复自己、甚至颠覆自己，通过自我改变和自我修复能力适应外部环境，从而摆脱困境，使企业竞争力提升，使自己更大更强，这样的企业才有未来。”

 

　　于勇认为，在只追求产量的时期，抓好生产就可以发展，但在供给侧改革的新阶段，必须使企业多年来积累的技术优势、人才优势、创新能力、改革优势以及管理能力、品牌优势等实现总动员和总释放，从而加速推进企业转型升级。

 

　　“行业永远存在，大浪淘沙，我们无从去改变世界经济，无从去改变环境，唯有改变自己，适应环境，走出困境就是企业从不适应到适应的过程。”于勇说。

 

　　未来销售收入更多来自多元产业

 

　　于勇认为，供给侧改革也为河钢从传统产业向新兴产业布局、转型提供了机遇。“河钢是靠钢铁起家的，未来钢铁依然是我们板块中的一个重要环节，是集团的支撑，但河钢未来的发展将更加多元化，方向之一就是抓住国家经济深度调整的机遇、经济转型期间涌现的新产业和新业态，特别是供给侧结构性改革带来的新机遇，借助国家‘一带一路’的政策和中东欧新的发展机遇，包括京津冀协同发展等，力争在绿色能源、装备制造业、电动汽车、互联网经济、包括科技投资等，加大投资力度，到‘十三五’末，河钢的海外板块销售收入将突破1000亿元，成为以钢铁板块为主，真正多元化的大型跨国集团，具备极强的抗风险能力和竞争能力。”于勇说。

 

　　目前，河钢已积极介入新能源汽车生产，进军城市钢结构市场，大力推进化工深加工及制造领域合作。“河钢的目标是要迈上行业发展的新高度，在新的发展领域中要有河钢的投资、河钢的项目、河钢的利润点；在钢铁主业方面，河钢将紧紧抓住供给侧改革给我们提供的补齐短板的机会，发挥长处、补齐短板；进而由传统产业的跟随者成为新兴产业的领先者或者先行者。”于勇说。

 

　　于勇介绍，河钢未来的发展定位就是在必要的产能压减基础上，通过提升发展理念，优化发展路径，实现结构调整产品升级；拓展新产业、新业态等多元发展空间，打造新的效益增长极，实现企业竞争力的大幅提升。到“十三五”末，企业实现做大做强，综合竞争力进一步提升，集团营业收入达到5000亿元，进入世界500强企业前100位，建成与全球一流钢铁企业比肩、受社会普遍尊重、最具盈利能力和品牌影响力的大型跨国企业集团。