作为台湾最成功的文创园区华山1914，其成功的运营之道一直都被业内人士热议。目前国内文创园区正值转型期，在博采众长之时我们能从华山1914的运营中汲取哪些经验呢？日前，华山1914的主持人王荣文做客“中经微课堂”谈了他是如何带领华山1914走上逆袭之路的。

　　王荣文提到，当时他只拿到华山1914的15年的运营时间，所以同时也是远流出版社主持人的他给了自己三个标准去检验自己会不会和有没有成功。

　　第一个标准是，华山1914是一个文星汇聚之地。在台北有一家明星咖啡厅，上个世纪很多的诗人和作家都在那里聚会，所以它变成了一个传奇。王荣文认为，当文化明星都喜欢来这里，不管他是来这里喝咖啡、吃饭、开会或者做什么活动，只要人才碰在这里，就有别的希望，或者别的伟大的事情发生。

　　第二个标准是，华山1914是一个文化观光的热点。王荣文坚持，他经营华山的原则是经营时间、经营空间、经营创意、经营故事、经营感动，最后成就品牌。针对这五个原则，他的朋友台湾知名学者林谷芳建议，如果要做文化旅游，要做一个文化观光热点，有三个条件，你要使你的参观者有回忆的感动、经验的感动或者朝圣的感动。而王荣文采取了他的建议，并取得了不错的成效。

　　第三个标准是，华山是创头基金寻找标的之处。台湾政府把华山1914看做文化创意产业的旗舰之地，既然是产业就必须讲产值，而他们是在做价值跟产值的平衡。华山每年有很多活动举办，而要让这些活动被看到，经营出品牌，其影响力扩大再扩大的话，就必须把创投基金找进来。王荣文就找到一位在硅谷工作了多年的朋友做董事，通过他引进美国的经验、硅谷的经验以及各路创投家。

　　另外，台湾政府将华山1914作为一个孵化器，针对这一职能，王荣文做了三点尝试。首先他努力在华山营造打赏文化，让各种有才能的表演者在这里演出都能得到他要的钱；第二做市集孵化，为独立设计师等提供便宜的摊位；第三文化产业投资的山头，让该相遇的人相遇。